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来源: www.docshome.com.cn 时间:2010-06-10 编辑: 人生感悟
10大自我修炼工具(2)

  忽视:经常见到对健康管理问题视而不见的现象。越是工作大就越不顾及健康问题,而造成各种问题进一步恶化,陷入恶性循环。

  5学习力

  学习的重要性不言而喻,“一次性学习时代”已告终结,学历已被终身学习所取代。更重要的是,越来越多的人认识到,一个企业仅仅经理人个人肯学习还是无法形成力的。只有当整个组织具有很强的学习力时,企业才能非常的辉煌。这是学习型组织的兴起的根本。

  学习力是一个人学习、学习能力和终身学习之总和。这也是动态衡量人才质量高低的真正尺度。

  “未来属于那些热爱生活、乐于创造和通过向他人学习来增强自己聪明才智的人。”亨利。德特丁爵士(SirHenriDeterding)所说的这句话完全适用于21世纪那些开明的经理。以下是6种终生学习的实践方法:

  自觉学习:反省检讨自己的心结在哪里,盲点是什么、有哪些瓶颈需要突破是自我精进的关键途径。

  流通学习:与人分享越多,自己将会拥有越多。

  学习:终生学习就要学习,开放心胸并建立正确的模式,透过学习让自己完成心理准备,应对各种挑战及。

  改造学习:自我改造,通过学习向创造价值和降低成本,这种改造的效果往往是巨大的。

  国际学习:面对无国界管理的时代,不论是商品、技术、金钱、资讯、人才等,皆跨越国界流通。因此,身为现代经理人,学习的空间也应向国际化扩展,开创全球化学习生涯。

  自主学习:每个人有自己和生活规划时,更要自主地选择学习项目安排自主学习计划,以迎接各种挑战。

  6情商管理

  你有很高的智商(IQ,IntelligenceQuotient),但并不表示你就有高的情商(EQ,EmotionalQuotient),的成就至多只有20%归于智商,而80%归于情商。自哈佛推出了情商概念后,越来越多的经理人开始学习情商管理。

  美国专家DanielGoleman写了《情商管理》一书,他对121家企业中181个不同职位的能力标准进行研究时,发现其中67%(即2/3)的工作必备能力是“情商能力”,比如个人的自控能力、专注力、值得信任、为他人着想以及处事能力等。他的研究确定了能力、团队合作能力及生活管理能力的重要性。

  情商管理主要包括以下内容:

  认识自身的情绪。

  善管理情绪。

  自我。

  认知他人的情绪。

  人际关系的管理,即管理他人情绪。

  情商管理做好的经理,可以有一些具体的表现,比如拥有健康的人格魅力;自己;自己能成功,有属于自己的天空;能让自己愉快的;能有效控制生活;有克己自律的习惯等等。

  7授权

  有效的授权是管理者的一项基本职责。通俗地说授权是把部分工作交由别人做的管理过程。授权并不意味着自己的职责。授权意味着准许并他人来完成工作,达到预期的效果。同时你自始至终对工作的执行负有。

  授权行为由三要素组成:

  工作之指派;

  权力之授予;

  之创造。

  一个经理人的权力来源于职务权力或法定权力、强制权、奖罚权、专门知识权等,他的全部权力主要由四项权力构成:

  全部权力(TP)=权力(LP)+下级权力(SP)+工作设计权力(WDP)+额外权力(EP)如何授权?即把各项工作按重要性、紧急性来分类,一、重要且紧急的;二、是重要但不紧急的;三、是不重要但紧急的;四、是不重要也不紧急的。

  根据以上分类,当进行授权时要优先考虑把第四类工作授权出去,接着是第三类,第二类,第一类。授权是发挥管理才能的一种有力手段,上层主管之授权范围占其份内工作的60%-85%,中层主管占50%-70%,下层主管占35-55%。

  以下8个简单的标准能让你大致了解你进行授权的效果:

  当你不在场,下属继续推动例行性工作;

  你不感到日常工作占用太多时间;

  遭遇紧急事件,整个部门不出现手足无措之现象;

  下属不等待你示意“开动”就能着手工作;

  部门团结;

  工作按原定计划进行;

  下属不光执行你的命令,还有工作热忱;

  下属经常提供建议和意见。

  8PDCARPDCAR属于舶来品——plan计划,doit立即实施,checkit实施中检验,actionagain吸取教训后再次行动,record继续备案供以后借鉴。

  翻译过来又十分熟悉,只是把中国的一些传统理论变形整理,系统化一个自我修炼工具。

  的厮杀的背景因素众多,经理人的个人,素养,经验以及其他人格特性决定性作用,为每个级别的经理人所瞩目。除了先天的养成和特别,PDCAR工具最适用于在做事中学做事,来培养“今日事今日毕”和“不犯第二次错误”习惯。这两个习惯被西方管理界誉为“掌握其中之一,你就能成为500万(美金)富翁”。

  PLAN,经理人每个行为都应该理性的,从一个小项目到自己,离开了计划,得到的只是盲目和,这也是企划案在现代管理中风行的原因;

  DOIT,这点很重要,现代社会最忌优柔寡断,在机遇面前踌躇。行动弱者的缺点在于彷徨中丧失千载难逢的机遇;

  CHECKIT,任何计划的合理性都要放在实践中检验调整,纠正方向。正确的,更大投入,将进行到底。有瑕疵的,查漏补缺,在中循序渐进。背拗的,就地停车,不犯战略性的错误,将损失减小到最低点;

  ACTIONAGAIN,汲取以往的经验或教训,不被打败,再次行为,为每个成功的经理人必备的素质和经历。再次ACTION的勇气是成功之母;

  RECORD,将案例备案,惠及自身和团队中的后来者。

  所以PDCAR几乎时时可以应用,事事可以操作,而且讲求效率无须特殊时间和精力付出,无论是对freshman还是senior都是基本必须的工具,所以其力贯穿古今,风靡东西方的管理界和思想界。

  9效率与快速反应

  即使是像跨国公司那样的庞然大物,经理人个人的作用也举足轻重。能否在日理万机中张弛有度,看效率;能否在大敌压境时保证企业的利基,看快速反应。在“个性”被无限放大的未来社会里,能否具有在转瞬即逝中把握商机的快速反应?能否具有在日常中保证优质高效?是经理人能否成功的首要素质。

  经理人应该在现有岗位上从现在做起,讲求效率,做事干练,眼力好,出手快。“从一开始就作对”,也就是不返工,不重复劳动,这是强调品质管理的德国人的成功经验。“倒流程”,是丰田的发明,不积压,不浪费,也就是高效率的产生。说到经理人个人,张瑞敏创造了“5E法”并成为海尔文化的精髓。一个渴望成功的经理人,只有在日常工作中做到干净利落和老成持“重”,一旦需要做出快速反应时才能举一反三,游刃有余,颇显大将风度。

  过去的和一般的经理人,其反应带有条件反射即“刺激”才“反应”的动物性,体现的是农耕时代和工业文明的惰性。而在转轨时期,因为不能处理好自己与环境的关系,特别是不能首先提高份内工作的效率,便在与他人和其它部门的合作中“踢皮球”和“窝里斗”,最后形成“大企业病”,在久治不愈中消磨了意志,扼杀了创造,变得世故圆滑,变成小人和市侩。在自己都不认得自己中走向的“低谷”。

  未来社会要求经理人,要以战略目光审时度势,在凝缩、模糊和被压扁的发展中找好自己的方位。

  要以高昂的情绪和热情保持在“战术”上的逢战必赢。

  调节好,在身心健康的前提下以“平常心”做“非常事”。

  加强修养,特别是要坚持做“头脑体操”,使大脑总是处在灵感迸发的状态。

  10习惯管理

  习惯是一种恒常而无意识的行为倾向,反复地在某种行为上产生,是心理或个性中的一种固定的倾向。

  成功与,都源于你所养成的习惯。著名的成功学大师拿破仑•;希尔说:我们每个人都受到习惯的束缚,习惯是由一再重复的思想和行为所形成的,因此,只要能够掌握思想,养成正确的习惯,我们就可以掌握自己的,而且每个人都可以做到。

  许多事情你反反复复做就会变成习惯,人的许多行为习惯都是做中养成的。对习惯进行管理,简单地说就是用新的良好习惯去破除和取代旧的不良习惯。改掉坏习惯,关键是明确什么是好习惯。

  习惯有些是具体的,有些则是模糊的,但一些好习惯是可以描述出来的:

  工作有计划性,分清事务的轻重缓急;

  以工作和生活为乐;

  面对自己的缺憾,利用它来自己和困难作斗争;

  做事追求高效;

  强调时间管理,决不拖延

  强调与同伴协作,讲求双赢;

  强调授权并信任;

  时常思考;

  工作或生活都有激情和热情;

  等等

  以上是一些好习惯,你可以学习去建立,如果你已经有了这个习惯,你可以去巩固。