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  • 日期:2010-07-13

    [管理艺术]做好中层管理者之我见

    做好中层管理者之我见,我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好...

  • 日期:2010-07-13

    [管理艺术]雍正:二代管理者楷模的三大特点

    雍正:二代管理者楷模的三大特点,在雍正看来,作为中高层管理者常州铁道高等职业技术学校,若是在其位干不出成绩,不能有所作为,这本身就是失职常州铁道高等职业技术学校,即使常州铁道高等职业技术学校人品再好,也不过像个“木偶”摆设,只是个奴才,是起不到治世安民的作用的。 在中国历史上有一个著名的“康乾盛世”,诞生了两个盛...

  • 日期:2010-07-13

    [管理艺术]李嘉诚自我管理

    李嘉诚自我管理,掐指一算,我的公司已成立55年,由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比,我没有上学的机会,一辈子都在努力自修,苦苦追求新知识、新学问。管理到底有没有艺术可言?在这方面,...

  • 日期:2010-07-13

    [管理艺术]管理下属的5个方法

    管理下属的5个方法,启发而不惩罚 在做某件事之前,要打好基础,以征得他人的意见或同意。在施以激励之前,必须先对人员进行启发、教育,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以,最好的管理方...

  • 日期:2010-07-13

    [管理艺术]管理者:要学会合理传递工作压力

    管理者:要学会合理传递工作压力,做好一个企业或者一个企业的内部工作,如何传递工作压力,如何将所传递的工作压力转变成工作动力,这是一个成功管理者必须思考的问题。 仔细分析,有些管理人员在工作压力的传递方面存在着一些问题,使工作始终处于被动局面。...

  • 日期:2010-07-13

    [管理艺术]中小企业管理者的三种权力

    中小企业管理者的三种权力,企业管理中,老板如何分派权力,达到权力制衡是个大学问。分派得好,可以形成良性竞争局面,大家纷纷做业绩,靠业绩说话,推动了公司的发展。但如果分派得不好,就可能形成老板被架空,某下属大权独揽,于是老板不放心,或职业经理...

  • 日期:2010-07-13

    [管理艺术]改变职业人的三个阶段

    改变职业人的三个阶段,有人说世界上最难的事情有两件,第一件是把自己的想法,从自己的脑袋里灌输到别人的脑袋里;另一件是把别人的钱,从别人的腰包里掏出来,装在自己的腰包里。事实如何呢?我看大致上这个说法是正确的。对外的营销在企业里是最难的工作,...

  • 日期:2010-07-13

    [管理艺术]领导艺术:忘记责备你会吗?

    领导艺术:忘记责备你会吗?,被别人信服的人专注于解决问题,而非忙着责怪他人。 一名总裁生气地问道:“这件事是由谁负责的?”这个问题使一家化学公司的会议室笼罩着一团乌云。这家公司刚失去一个大客户,而抢走这位客户的人是这名总裁的前任雇主。他对这件...

  • 日期:2010-07-13

    [管理艺术]领导者抓工作重点的艺术

    领导者抓工作重点的艺术,领导者应该做领导该做的事。领导者是透过下属在做事,而不是凡事自己亲历亲为。根据20:80原则,领导者应集中精力抓产生80%绩效的20%那块工作,只有这样才能高效高能,使工作卓有成效,创造出好的业绩。 领导者应务实不务虚,凡事实事...

  • 日期:2010-07-13

    [管理艺术]新主管:四种员工 四种管理方法

    新主管:四种员工 四种管理方法,如果你是一名新上任的部门主管,需要接管一个高效运转的部门,但前任管理者曾牢牢地控制着局面,而你则希望能让工作环境更人性化,并保持高效的工作局面。 这时,摆在你面前有4个选择,A是为避免冲突而不施加压力,B是愿意随时...

  • 日期:2010-07-04

    [管理艺术]领导力开发的三个病因

    领导力开发的三个病因,尽管企业带着最为良好的目标,在时间与金钱上都做出了持续的投资,但领导力开发一直存在三个严重的瑕疵。 过去几年,领导力是企业管理中最为热门的话题。企业发现这些不易复制的能力是组织成功的关键,都希望高管人员知道怎样去驾驭领导...

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