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  • 日期:2010-09-11

    [管理艺术]管理者划亮员工精神火柴6法则

    管理者划亮员工精神火柴6法则,职业经理人非天生,他的领导魅力更非天赋,有能力成为一名职业经万家暖电地暖理人,但并不一定保证能胜任这份高风险高收益的工作。如何让自己成为一个有万家暖电地暖魅力的管理者?如何更有效地激励员工的士气?如何适当授权,万家暖电地暖万家暖电地暖使部属自动自发地向前并命中...

  • 日期:2010-09-11

    [管理艺术]领导艺术:亮出你的用人绝招

    领导艺术:亮出你的用人绝招,在绝大多数情况下,企业经营失败并不是因为缺乏合格的人才,而是因为企业领导不能很好地使用人才。人力资源浪费是企业最大的浪费,善于用人不仅是对管理者的基本要求,也是其基本责任。用人的确是一门复杂的艺术,而且很多时候也...

  • 日期:2010-09-11

    [管理艺术]管理者如何获得领导力

    管理者如何获得领导力,做了近六年外资企业及半年网络公司管理者的我,对管理应有的几个\...

  • 日期:2010-09-11

    [管理艺术]锦囊:鼓励的领导艺术

    锦囊:鼓励的领导艺术,爱听好话是人的天性,无论你贫富贵贱,年龄长幼。 有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事:儿子8岁时,朋友给他买了一架钢琴,可是小男孩顽皮好动,不好好学,朋友的妻子经常为此训斥他,却不起作用。于是,朋友就开始想办法怎样使孩子喜欢...

  • 日期:2010-09-11

    [管理艺术]新官上任 该换下属吗?

    新官上任 该换下属吗?,“新官上任三把火”,而其中一把火大多会烧向那些老臣。 于是有了“一朝天子一朝臣”的慨叹。那么,新官上任,该不该换人呢?在换人与否的背后,更本质的是什么? 俗话说“一朝天子一朝臣”。企业里无论是最高领导,还是一名基层主管,...

  • 日期:2010-09-11

    [管理艺术]你距离“管理仙境”有多远?

    你距离“管理仙境”有多远?,有人说,管理的最高境界就是“不管”,当企业家成功打下了一片江山,下一步就是要超越现在的成功、超越过去的自己,迈入“管理仙境”。 如果你以前是手脚不停的“劳碌命”的话,那么,今后就该在塑造接班人、营造企业文化上下功夫...

  • 日期:2010-09-11

    [管理艺术]管理:员工是经理的影子

    管理:员工是经理的影子,成为一个更好的老板 不管你是否愿意承认:员工是经理的影子。走入一种办公环境,发现一群严肃、沉闷的人坐在办公桌前工作,然后见到经理,猜一猜你会发现什么———一个严肃沉闷的经理。反过来也一样。走入一家公司,发现一群精力充沛...

  • 日期:2010-09-11

    [管理艺术]左手“倾听” 右手“征服”

    左手“倾听” 右手“征服”,原通用总裁杰克·韦尔奇在自己的第二本书《赢》中写到:“年轻的CEO大卫·诺瓦克,他把百胜公司超过33000家的连锁餐厅变成了新的经营思想的实验室。” “我很开心他这么说。”大卫对《每日经济新闻》说,“不过,世界上只有一个韦...

  • 日期:2010-09-11

    [管理艺术]领导力的五种当代特征

    领导力的五种当代特征,一个阶段的领导力有一个阶段的特征。现在的中国企业跟国外企业相比,具有非常典型的初级阶段特征,这是一个社会生产力的发展特定阶段所制约的。而这一阶段的领导力,也要有与时代和环境相匹配的特征。 民营企业家的当代困惑 最近有一位...

  • 日期:2010-09-11

    [管理艺术]卓越管理来自快乐做事

    卓越管理来自快乐做事,是“恐惧失败”还是“快乐地做事?”逻辑和直觉对营建高效管理哪个重要? 谈及卓越的领导力,有无数书籍告诉人们如何做一个高水平的领导者,但当被要求列举出自己所仰慕的领导者时,很多人不能给出满意的答案。 Lemuir集团董事JagdishPa...

  • 日期:2010-09-11

    [管理艺术]领导透视:理想领导者的特质

    领导透视:理想领导者的特质,员工心目中的领导 下属对于拙劣领导的负面反映 美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受...

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