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  • 日期:2010-09-11

    [管理艺术]下属为什么老是拖、拖、拖?

    下属为什么老是拖、拖、拖?,你广东社保局广东社保局明明已经说过很多次,告广东社保局诉员工该如何好好管理自己的时间,却还是没有什么效果,拖延的情况不见任何的改善。广东社保局原因到底出在哪里?管理最常犯的错误,便是错把表面的行为举止视为问题的所在。事实上,外在的行为反映的是内心深层的...

  • 日期:2010-09-11

    [管理艺术]经理人别忘两面出击

    经理人别忘两面出击,在实际管理工作中,人们过于重视管理者自身的带头示范作用,却忽略了与顾客直接接触的员工。在很多组织里,都把一切优惠条件和教育机会让给管理者,很多管理者都有出国考察和培训的机会。但是他们并没有把相应的能力传输给下属,以至于他...

  • 日期:2010-09-11

    [管理艺术]高效经理人为何高效

    高效经理人为何高效,管理大师彼得·德鲁克自二战时就开始研究“有效的管理者”,在他长达65年的咨询生涯中,结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO,可谓阅人无数。他发现,高效经理人未必符合领导者的典型形象,他们具有形形色色的个性,或外向或内敛,...

  • 日期:2010-09-11

    [管理艺术]“全球领导力”可以培训吗?

    “全球领导力”可以培训吗?,一年多前,高盛公司前全球总裁约翰·桑顿怀着“到清华推动世界”的理想,放弃了千万美元的年薪来到中国,以年薪一美元受聘于清华大学,开设“全球领导力”课程,决心“为中国的未来培养世界级领导人才”。如今“全球领导力”课程...

  • 日期:2010-09-11

    [管理艺术]明茨伯格VS科特:领导力价值何在?

    明茨伯格VS科特:领导力价值何在?,明茨伯格:效率才是硬道理 在国际管理界,加拿大管理学家亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)的角色是叛逆者。他对一些传统管理思想,如战略规划流程、MBA课程不遗余力地抨击。他甚至质疑美国管理思想,自己一个人站出来鼓吹...

  • 日期:2010-09-11

    [管理艺术]李开复:选择的智慧

    李开复:选择的智慧,最近5年,他在中国做了50多场演讲,但这一次最不一样。 9月末,新官上任的google中国区总裁李开复,第一次以新身份出现在北大和清华的校园,为上千名大学生做了讲座,题目叫“选择的智慧”。对于刚刚经历过重大职业选择的李开复来说,似乎...

  • 日期:2010-09-11

    [管理艺术]破茧化蝶——从商人到企业家的蜕变

    破茧化蝶——从商人到企业家的蜕变,有人说中国是一个从来不缺商人、却缺少企业家的国家,但现实中不少商人已经走上了做企业的路,并成为民营经济中一股重要的力量。不过对于他们中的大部分人来说,这条路并不好走,真正能破茧化蝶的只是少数,多数企业仅止步...

  • 日期:2010-09-11

    [管理艺术]管理者要学会打造员工领导力

    管理者要学会打造员工领导力,《绝对挑战》是中央电视台的一个招聘类节目,每期都会有三个选手来争夺某个大公司的某一个高层职位,考察他们的办法就是让他们参加一个设定游戏,以及交流、压力测试等环节,从中观察他们的各项素质和特点,最终由招聘单位和几位...

  • 日期:2010-09-11

    [管理艺术]如何推动女性领导人培养

    如何推动女性领导人培养,今年早些时候,哈佛大学校长劳伦斯-萨莫斯表示,可能由于性别的原因,在数学和科学领域成功的女性要比男性少得多。此言一出,立即招来一片批评。不过不久,商界最引人注目的女性CEO卡莉-费奥丽娜就辞职了。 “尽管如此,公司还应该积...

  • 日期:2010-09-11

    [管理艺术]看三国对领导资源运用的差异

    看三国对领导资源运用的差异,1、三国的形势及资源分配 从三国演义上,我们大家都知道三国是魏、蜀、吴,我们看不到这三国资源上的差异,只看见一群人,没看见他背后所凭藉的是些什么东西,而这背后所凭借的东西才是最关键的。 (1)魏国 当时的北方,魏国因连...

  • 日期:2010-09-11

    [管理艺术]你的领导方式够艺术吗

    你的领导方式够艺术吗,什么是领导艺术? 网络上说,领导艺术是指领导者具有创造性的领导才能、技巧、艺术和方法。主要包括:决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术,抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、授权的艺术、用人的艺术、激励的艺术。 有...

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