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  • 日期:2010-09-12

    [管理艺术]未来的经理应该是个多面手

    未来的经理应该是个多面手,经理们既要知道如何领导下属,也要知道如何有效影响上司与同事。这些变化使得经理们的工作任务更加复杂化和多样化。 当今经济发展和繁荣的显著标志就是智慧型企业的大量涌现,对GDP的贡献逐步增大。但是,由于世界经济一体化、信息...

  • 日期:2010-09-12

    [管理艺术]领导者:聪明的“懒丈夫”

    领导者:聪明的“懒丈夫”,10个人的时候,你走在最前面;100个人的时候,你走在中间;1000个人的时候,你走在后面;10000个人的时候,你就只能祈祷上帝的帮助了。 结婚前,我能烧一手好菜(或许这也正是吸引妻子的一个特长吧)。婚后,在外忙的时间多了,家里...

  • 日期:2010-09-12

    [管理艺术]领导者必须到员工中去

    领导者必须到员工中去,当面聆听韦尔奇,是许多商界人士的热切期望。6月22日下午3点,北京中国大饭店容纳800人的会议室座无虚席,4800元的单场门票早已售完。带着朝圣般的心情,记者和大家一起分享了韦尔奇的管理智慧。 美国通用的经验是让能胜任的人来掌管公...

  • 日期:2010-09-12

    [管理艺术]什么是全球经理?

    什么是全球经理?,跨国公司需要三种专家:业务经理、区域经理和职能经理,另外,还需要一批高级主管来培养这些专家并对他们的工作加以协调。为了构建这种能力,高层管理者必须理解各种专家经理的战略重要性。为了使工作更加有效,业务经理的工作核心应该围绕...

  • 日期:2010-09-12

    [管理艺术]提升领导能力系列谈1:善会者得天下

    提升领导能力系列谈1:善会者得天下,茫茫商海,你准备好做一个出色的领航人了吗?作为一个或大或小的领导,你应该如何引领好自己的团队,应该怎样加强你的凝聚力?从本期开始,我们将就有关问题向您介绍一些经验,希望给您以帮助,并欢迎来信参与讨论。 我们一...

  • 日期:2010-09-12

    [管理艺术]领导者如何获得、使用权力?

    领导者如何获得、使用权力?,权力并非仅仅是地位或身份的象征,它还能够折射出一个人的秉性。了解权力的由来,适当的运用权力,并赢得尊重是体现权力的最高境界。——Michael S. Dobson和Deborah S. Dobson 权力,就其自身来讲,是道德上的灰色地带。关键在于...

  • 日期:2010-09-12

    [管理艺术]好领导要会讲故事

    好领导要会讲故事,在西方企业管理界,斯蒂芬·丹宁享有“故事大王”的美誉,他不仅善于讲故事,而且极力推崇领导者应通过讲故事的方法提高领导力。在其新作《松鼠公司》中,丹宁讲述了一个松鼠公司运用讲故事而获得成功的寓言。 故事推动世界银行改革 该书的...

  • 日期:2010-09-12

    [管理艺术]领导,你懂得沟通吗?

    领导,你懂得沟通吗?,想要经营自我、快速提升个人竞争优势,就必须意识到,经营自我就是发展自我的职业生涯。在管理人的过程中,它需要借助沟通的技巧,化解不同的见解与意见,建立共识,当共识产生后,这份事业的魅力自然就会展现。以“反败为胜”闻名的艾...

  • 日期:2010-09-12

    [管理艺术]领导不等同于管理

    领导不等同于管理,领导(leadership)与管理(management)不同,但是不同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘,它与\...

  • 日期:2010-09-12

    [管理艺术]领导者该如何激励下属?

    领导者该如何激励下属?,领导者对下属实施激励是其永恒的课题。企业领导与其他方面的领导相比,其激励下属的方式方法有重大差别,对于中国企业的领导者来说,又更具有特殊性。笔者通过大量的调查研究,特别提请中国企业的领导者在激励下属时必须注意以下八个...

  • 日期:2010-09-12

    [管理艺术]管理者为什么会在计划工作中失败?

    管理者为什么会在计划工作中失败?,对长沙麻将技巧计划工作的拖延推迟 虽然从最长沙麻将技巧高管理层到最低管理层,大家普遍都认识到了计划工作的长沙麻将技巧重要性,但是更常见的情况是各级管理者对计划工作没有真正承担起责任来。他们有一种自然的长沙麻将技巧倾向,就是让今天存在问题排挤为明天的机会而进...

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