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  • 日期:2010-10-19

    [管理艺术]领导力测试:善于军事化管理吗

    领导力测试:善于军事化管理吗,帕尔森曾有句名言:世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批企业曾以军事化管理闻名,美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。究其原因,军人在军事化管理下形成了很多优秀品质,比如使命感、荣誉感...

  • 日期:2010-10-19

    [管理艺术]当领导者突然缺位

    当领导者突然缺位,尽管陈逸飞创立了逸飞集团,取得了商业上的巨大成功,但陈逸飞仍然只是一位艺术家,一位具有商业头脑的艺术家。艺术家是感性的、自我的、偏执的。只有艺术家才会在缺乏团队和管理平台的情况下,随性地开发那么多种业务;只有艺术家才会把集...

  • 日期:2010-10-19

    [管理艺术]四大血型主管的管理风格

    四大血型主管的管理风格,A型主管的管理风格 在工作中,对主管的性格略知一二绝对是必要的,这可减少不必要的摩擦,而且也使工作更有效率,而A型主管的特性有哪些呢? 一 A型上司多爱「插嘴甘预」 厌恶犯错的完美主义者,唯恐影响到前途而特别谨慎,以「完美」...

  • 日期:2010-10-19

    [管理艺术]企业家形象的四种病态

    企业家形象的四种病态,我认为企业家形象与企业形象之间的关系,网络人可以分为这么四类: 第一类,企业家个人形象超越企业形象,甚至让人觉得企业不再需要这样的企网络人业家。像王石,个人形象非常的网络人鲜明。但是我发现很多时候,我们记住了企业家的光辉形象,忘记了企业。...

  • 日期:2010-10-19

    [管理艺术]企业家请先减肥!

    企业家请先减肥!,如果有人跟我讨论企业家形象,我的第一反应是:先减肥。 在我的采访经历中,大多数企业家身材臃肿,大腹便便。但也不乏正面典型,比如招商国际总裁傅育宁、深赤湾总经理郑少平、空中网董事长周云帆等,都属于身材匀称、形象健康的楷模。 值...

  • 日期:2010-10-19

    [管理艺术]领导力:谈判需要逆向思维

    领导力:谈判需要逆向思维,在谈判过程中,首先要确定自己的盟友是谁——你曾多少次听人这么说过?这句经验之谈未必总是金玉良言。关键是,在盟友当中,你应当最先和谁谈,然后和谁谈,最后和谁谈?在正确的时刻让正确的人参与进来,成功之门可能向你敞开。反...

  • 日期:2010-10-19

    [管理艺术]何春盛:让员工把话说出来

    何春盛:让员工把话说出来,研华科技1983年成立于台湾,其董事长刘克振曾经说过一句话,我无法像运动员那样在奥运会上为中国人拿一枚金牌,但我希望能够在工业控制领域为中国人拿一枚金牌。2004年,研华工业电脑全球营收超过德国Kontron公司,成为全球最大的工...

  • 日期:2010-10-19

    [管理艺术]忽视领导力危机 制定战略先看领导队伍

    忽视领导力危机 制定战略先看领导队伍,许多公司发现,一到开始战略实施的时候,公司就陷入了困境。很少有公司能认清真正的原因是什么。 能力不匹配、资产配置不完善、执行力度不够——这些都影响了公司实现战略目标。但是经验告诉我们,很少有公司能认识到实...

  • 日期:2010-10-19

    [管理艺术]提高领导艺术促进人力资源开发

    提高领导艺术促进人力资源开发,国以才立,政以才治,业以才兴。企业人力资源不仅指人员的多少,还包括人员的素质及其创造力的发挥。拥有一个高素质的团队,员工的积极性、创造性能得到有效发挥,是企业成功的关键所在。现代管理是一门科学,也是一门艺术。加...

  • 日期:2010-10-19

    [管理艺术]奖惩分明是提高执行力的最好武器

    奖惩分明是提高执行力的最好武器,一、执行力低下是现代企业不可忽视的问题 随着经济的发展,买方市场的形成,各行各业的竞争越来越激烈,现在很多的中型企业都在发展过程中都普遍碰到了一个很头痛的问题??那就是执行力每况愈下。 而执行力低下又具体体现为以...

  • 日期:2010-10-18

    [管理艺术]如何保证公司战略的有效执行

    如何保证公司战略的有效执行,如果说制定战略更多体现的是艺术,那么执行战略更多体现的是科学。 如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石。打个比方,一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器,一旦接受了指令/输入就能够准确无误地运...

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