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  • 日期:2010-10-26

    [管理艺术]做个“不对下属发火”的老总

    做个“不对下属发火”的老总,上个月,拜访一位已在服装业做得颇有名气的老朋友。那天推门而入他的办公室,映入眼帘的却是这么一幅情景: 一位部下模样的人,耷拉着脑袋,懊丧无奈的样子,手上不停地拨弄着一叠资料,站在桌前。坐在对面的他——我的老朋友,一...

  • 日期:2010-10-26

    [管理艺术]如何做好一个有效的管理者

    如何做好一个有效的管理者,有人说“做一个好的管理者难,做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”,但我要说,只要你找准了自己的定位,把握住了做事的原则,能够最大限度地用人所长,应该来讲不太难。 找准自己的定位 管理...

  • 日期:2010-10-26

    [管理艺术]“最后索取剩余”经理是由市场顾客和股东认可

    “最后索取剩余”经理是由市场顾客和股东认可,我最早接触经济学,是听到有人说“人类最伟大的发明是火、车轮和中央银行”。当时心头一震,意识到经济学规律的力量和普遍性,可能并不亚于物理学规律。而后来学到的经济学知识,果然永久地改变了我观察世界的角...

  • 日期:2010-10-26

    [管理艺术]主管要打好“地雷战”

    主管要打好“地雷战”,千万不要认为坐上高位就能一身轻松,对公司主管来说,起码有三大地雷不得不防——日前,一些企业管理专家向主管们大声疾呼,要是能避免“自大、求快、忙着找答案”这三大地雷,主管们的工作表现便会更好。 地雷威胁之一:自大 主管们很...

  • 日期:2010-10-26

    [管理艺术]案例:善用管理的硬权力和软权力

    案例:善用管理的硬权力和软权力,案例 我是一家SP公司市场部新上任的部门经理,当初学的是工商管理专业,来这个公司市场部4个月。前任部门经理因贪污、拉帮结派等原因被老板开除了。因为老板曾多次和我沟通市场部的工作所以他将市场部交给我管理。可是现在的...

  • 日期:2010-10-25

    [管理艺术]如何集中 “分散团队”

    如何集中 “分散团队”,詹妮?古德波迪(Jenny Goodbody)的六人团队分布在六大洲。他们每周通过电话会议相聚一次,这意味着刚刚清晨6:30,她在新泽西就必须完全清醒,而在澳大利亚的悉尼,她的那位同事则必须将工作状态保持到夜里8:30之后。 “这种时间对我...

  • 日期:2010-10-25

    [管理艺术]要明星企业家,更要明星下属

    要明星企业家,更要明星下属,选帅、选将,把他们推上企业领多彩贵州网军人物的岗位并培养成明星,是企业家的重要职责。 在中国知名企业里,许多年届退休的老总多彩贵州网依然搏杀在管理的第一线,依然是企业的多彩多彩贵州网贵州网代名词。在创始人的强势之下,所有的人都黯然失色。许多多彩贵州网创始人虽是迫不...

  • 日期:2010-10-25

    [管理艺术]如何避免决策朝令夕改?

    如何避免决策朝令夕改?,当一位主管必须改变其原先的决策时,必定有其不得已的原因,而不断地尝试与错误,也是组织发展必经的历程。这在要求速度与创新的高科技产业中尤其明显,必须因应顾客的新需求、技术的新发展,不断地改变策略。 但是若一再地修改决策,...

  • 日期:2010-10-25

    [管理艺术]显性权力VS隐性权力

    显性权力VS隐性权力,权力是一种稀缺资源,拥有权力就意味着可以对一定的人力、物力、财力等的支配和控制,因此,权力也就成为很多人竞相追逐的对象。某个人对一种权力的拥有可以来自上级部门的正式的合法授予,也可以来自一些非制度性安排的,但又实际上存在...

  • 日期:2010-10-25

    [管理艺术]管理者的情感强度

    管理者的情感强度,杰克·韦尔奇的一位老部下,美国NBC公司总裁安迪·莱克曾经说过:“杰克和我已经是8年的老朋友了,我们的妻子几乎天天见面。但如果我开始走下坡路,做了几个令人难以置信的愚蠢决定的话,我知道他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我,说他很难过...

  • 日期:2010-10-25

    [管理艺术]名企管理一些奇招儿

    名企管理一些奇招儿,经济学家认为,西方工业现代化的成功“三分靠技术,七分靠管理”。有时候,管理也不一定是什么高深的理论,反而是一些能“出奇制胜”的小招数。这里,我们集结了一些世界知名企业在管理上 “经济实惠”的奇招儿,希望对您有所启发。 肯德...

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