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来源: www.docshome.com.cn 时间:2010-10-19 编辑: 人生感悟
奖惩分明是提高执行力的最好武器(2)

    那么,如何做好“该怎么奖,该怎么惩“?我认为要做好以下两点:一是奖惩的方式,二是奖惩的尺度。

    一般说来,奖惩的方式包括物质与精神两个方面,物质方面主要有工资升降、奖金分配、福利分配、职位升降、经济处罚等;精神方面主要有定位、评先进、通报表扬、非正式表扬与体现成就感、社会地位等。

    而奖惩的尺度则应该在不同的时期,制定不同但是却有连贯性与企业特性的方案来执行(也就是理论上的薪资福利管理、晋升机制、奖惩机制、机制、生涯规划、企业文化等)。

    五、结束语

    也许,看到这个题目,很多企业管理者也觉得不以为然??奖惩分明有什么难的?但是,通过以上的论述,我大家都会认识到:奖惩分明的确是提高企业执行力的最好武器。

    但是,我们也应该清醒地认识到,现代企业管理面临的是一个存在着很多变化的、不可预测因素的世界,因此我们要时刻保持一种与时俱进的,才能永远立于不败之地。