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来源: www.docshome.com.cn 时间:2011-06-25 编辑: 人生感悟
职业经理人如何“经管”权力?  对经理人来说,权力是需要经营和管理的。经营权力的目的是要权力在组织内部产生效益,管理权力的目的是要权力在组织内部规范有序,不出乱子。

职业经理人没有权力一事无成,有了权力后而不会经营和管理,不仅是一事无成,而且会对组织和其他个人带来严重的伤害,影响到自己的职业声誉。对经理人来说,权力在一定程度上来讲是需要苦心经营、艺术管理的。经营权力的目的是要权力在组织内部产生效益,管理权力的目的是要权力在组织内部规范有序,不出乱子。

  但是有不少经理人在实际工作中根本不知道权力的真正内涵,只知道要权,盲目而辛苦地要到权后不知道干什么用,不知道如何用,而是懵懵懂懂,结果出了大问题。这其中,与权力的经营和管理大有关系。所以,本文把中经理人经管权力的不同风格类型给大家列举出来,请经理人不要对号入座。如果是老板,你肯定会过过脑子的。

  经管权力造就六类经理人

  权力是一种虚资源,只有涉及到实际利益和资源配置时才会到它的存在。作为职业经理人,在得到权力后,第一想到的应是。这个就是在不出乱子的前提下产生效益。而现实中的经理人得到权力后的表现千差万别,形形色色,总括起来有以下六种表现形式。

  第一类,在任何环境下都有成就,称之为“己合型经理人”。由于工作原因,我经常接触到各类的高级职业经理人。有一类职业经理人确实令人佩服,他们无论在任何企业,无论在该企业的长短、环境好坏,对企业均有贡献,即使企业处在破产关门阶段,他也能让企业破产出很好的效益来。作为企业,当然是最希望得到这样的经理人。我也观察总结过这类人,有一个共同的特点,不仅心强,而且用权有度,分权有术。

  这类人的典型代表就是孙膑。孙膑一生当中没有打过败仗。孙膑没有出山以前,庞涓任魏国大元帅,可谓是打遍天下无敌手。然而等孙膑出山,特别是经历了庞涓的陷害磨难后,孙膑则可谓是专业化和职业化均成熟者。结果庞涓与其交战,是每战必败。特别是孙膑在天不合、地不合、人不合的前提下,打了一个又一个大胜仗。他靠的是什么?答案是己合!也就是自己能够把天、地、人的不合通过自己的己合,转换为天合、地合、人合。所以,己合就如同水一样,能够润合客观万物,又如同风一样,能够风化千奇百怪,重造千姿百态。

  与孙膑一样的经理人之所以能够做到这一点,与自己有三种相对完善的结构有关,即:知识结构、结构和文化结构。这种人的文化结构就是他的文化理念,也就是他的为人处世的,知进退,明得失,善于转化客观问题,充分调度直接和间接资源,把各种有利、不利的因素统统整合起来,转化为积极有利因素,也就是人们常说的“化腐朽为神奇”。

  所以,每当职业经理人抱怨离开原来的舞台是由于天时、地利、人和等诸多不利因素时,我就和他交流孙膑的故事。你若在天时、地利、人和都具备的情况下,打胜仗是应该的,没有什么可骄傲的;相反在天时、地利、人和均不具备的条件下打了胜仗,才真正是值得称道的,才能凸显自己的。有人总会说自己运气不好,我说这不对,取胜固然有运气的客观因素,但根本的原因还是内在的因素,靠的是己合。所以我说,职业经理人的舞台不是期盼来什么是mes系统的,是自己打拼出来的!或者说眼前的舞台就是你最好的舞台——如果你真想干一番的话。

  第二类,没有效益也没有过错,称之为“守摊型经理人”。有的人为官一生,碌碌无为,可也没有什么过错和大起大落,也能让企业维持日什么是mes系统常运转。这是属于会管理自己的权力,而不会经营自己的权力,不敢大胆使用自己手中权力的“投鼠忌器”类。这种职业经理人大多是职业化程度高,而专业化程度不足,更适合相对成熟的企业。这类人,如果用错了,老板是很不爽的;用对了,老板也是很省心的。如果不是成熟型企业,这种人适合做行政后勤事务类工作,但企业在波动转型时,老板往往会这类人太死板教条。殊不知,这种人有成型的文化理念,你让他是很难的,因而不要刻意这种人。也正是有这样的人,企业的相对稳定才有了保障,冲锋陷阵的能无后顾之忧。如果你的下属与你一个类型,他会和你配合很好;如果下属和你不一样,你和他都会很别扭。

  第三类,既出成绩也惹麻烦,称之为“干事型经理人”。这类人在企业中通常毁誉参半,属于只会经营权力不会管理权力,就是常说的青苹果,想干事情,敢干事情,能干事情,但不太理会复杂的人际关系。这类人随着年龄的增长,只是冲劲日渐减弱,但观念也越来越顽固,照样不太理会人际关系,属于专业化程度高、职业化程度不够者。这种人往往自命不凡,瞧不起其他人,也讨厌一切与业绩工作无关的事情。一个企业,创新突破往往都是这类人完成的,业绩也是这类人创造的,一些老的规矩也是这类人打破的,可是麻烦也是这类人惹出来的。这种人往往给人不成熟的表现,作为可以理解其行为,但不值得大力表扬和提倡。就像司机一样,只管自己痛快开车,安全等其它一切要素全不顾,这种司机开的车你敢坐吗?虽然这样的职业经理人主观上没有任何恶意,但客观上很难行得通。如果你的下属是这类经理人,该用的时候大胆地用,该收的时候要及时收。

  第四类,无事生非,称之为“破坏型经理人”。这种人属于坏人和小人之类,故意制造麻烦,个人的古怪僻好。比如:权力强烈,或以整人为乐等,长期养成了坏的职业习惯。这类人大多是属于鹰犬式的人,甚至以自己那点“犬能”为自豪。这些人不论走到哪里,哪里都鸡飞狗跳,祸害一方,甚至走了以后,其后遗症企业都得长期摊销。许多中人对这样的人又怕又恨,但又都无可奈何。这种人之所以存在,是什么是mes系统因为老板在某个时期的特殊需要,或者老板受了蒙蔽,这样的人最初是先咬同事,最后必然会咬老板一口。如果你的下属是这样的人,尽早把他开掉,千万不要让这类人走上更高一级的管理岗位。

  第五类,纯粹捞取个人利益者,称之为“私利型经理人”。这类经理人,主要是以捞取个人利益为目的,到任何地方拥有权力的目的就是为了捞取个人利益,不管组织利益如何,捞完就走,这种人最终都会对组织利益造成伤害。这种人在市场化的企业并不鲜见,表面上看不出来,甚至表面上的许多举动都在经营企业的利益,但背后却在经营自己的利益王国。这种人有时也使坏,那是影响到自己的利益时,但其本质上并不坏。这种人一般刚开始都比较谨慎,而且经营权力和管理权力的能力都不错,但到一定程度后,就开始捞取自己的利益,属于内部腐败分子。如果你的下属是这类人,你就要设计好流程,从流程上防范,从制度上划线,并且旁敲侧击地警示。

  第六类,职业成就不稳定,称之为“随波逐流型经理人”。这就是中最常见的经理人,职业表现时好时坏。其原因既有主观的不,或主观上的情绪变化,不能与时俱进,也有客观大环境的变化。这样的职业经理人随自己的职业周期起落,随外部环境的变化而变化,经营权力的能力和管理权力的能力均一般,所以只能随波逐流。如果你的下属是这样的人,就要多和约束,及时跟踪工作进程。

  如果他们是你的同级……

  首先你要分清自己是什么类型的经理人,其次是搞清楚周围的人是什么类型的经理人,包括:你的、下属和同级。只有这样,你在工作中才能经营好自己的权力,并管理好自己的权力。

  如果自己的同级是“破坏型经理人”就尽量避免与其正面接触和冲突,打交道时要十分谨慎,同时也要表现出无所畏惧的态势,做到井水不犯河水。如果是“自私型经理人”,打交道要尽量避免与其上混淆,防止自己未来说不清。如果是“守摊型经理人”,应多与其,争取对方的理解支持。如果是“干事型经理人”,除工作上多与其外,平时避免与其过什么是mes系统多的接触,避免人们把你也列为另类。如果同级的是“己合型经理人”,尽管放心地与其打交道,分享他的。如果是不稳定的“随波逐流型经理人”,就应当与其正常交往,大家和睦相处。

  如果他们是你的下属……

  如果下属是“破坏型经理人”就要小心,如果不能马上开掉,就要尽量避免授给关键的权力,尤其是人权。如果下属是“私利型经理人”,尽量控制财权的授予。如果下属是“随波逐流型经理人”,就应当及时跟踪辅导。如果下属是“守摊型经理人”,就把操心的事情给他做;把那些需要开拓性的业务交给“干事型经理人”。如果下属是“己合型经理人”,就应当逐步提拔重用。有人会担心提拔“己合型经理人”,这些人会迟早替代自己的位置。其实这样的人你是遮挡不住他的,你越是遮挡,他的未来越是光芒四射,还不如顺水推舟,顺势而为。