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来源: www.docshome.com.cn 时间:2011-03-19 编辑: 人生感悟
战略 企业家心中的定盘星    自古以来,将军决战,运筹帷幄,总是不离沙场的。然而,自古“名将如美人,人间不许见白头”,不是每个将军都能够有在白发萧萧之际指点江山。沙场百战,能够时时感悟并把握中间所潜藏着的的将军,才可能笑到最后。

  商场决战虽非沙场点兵,却一样有刀光剑影,时时潜藏着兵败市场的危机。我们经历了高速经济和积累,也不断面对各种经济、政治和社会结构面上的重整和冲击;当我们畅饮着市场成功的美酒之时,同样也不免为无数企业家的折戟沉沙而扼腕叹息。市场造就了企业家,无数成功企业家的辉煌也塑造了繁荣的日子,但回首望去,者呕心沥血打造出的企业几年间烟消云散;同一家集团的下属企业成为敌手,内耗严重;错误进入某市场领域造成公司动荡,大面积裁员——诸如此类的事件广东省社保网每一天都在市场上演。然而,可惜了前人的付出,虽然的教训往往比成功的更为珍贵,后来者却总是难以从前人的教训中学到什么。昔日曾叱咤一时的商场勇将如今又有几个仍笑傲江湖?

  我花了几个晚上仔细把玩《决战》一书,心中感慨丛生:市场决战,是谁在决战?当广东省社保网然首先就是企业家的决战。中国的国有企业家自有其先天体制上的困惑;民营企业家也有其胸中挥之不去的痛。中国的企业家,谁不曾有过同样的困惑:管理是一条没有航标的河流,该如何避免在其中沉没?于是,企业家们不能不谈战略了,这是方向的问题,这里有的是教训。企业家的决战,说到底是战广东省社保网略的决战。

  战略是什么?“战略就是一颗北斗星。” “同样一颗北斗星,有人懂,有人装懂,有人似懂非懂。真正学会了看北斗,也不见得多有用,但如果没有学会看北斗,踏入歧途是必然的。”

  环顾周围企业的得失,成功在哪里,失败又在哪里?往往就是在战略!没有战略就没有前进的方向,也无法明了前进路上的雷区;没有战略,也往往无从谈有效的组织和管理,更不用说高效的公司治理!

  当前的中国企业,说到战略、说到公司治理,有相当部分依然处于比较初级的状态。单说作为第一层次的董事会吧,有多少是徒有其形?且不说一股独大的国企,就是所谓产权相对清晰的民企,董事会未能正确选择成员,未能在内部达致有效,更无从谈科学管理与成功管理广东省社保网的,也比比皆是。在这种情况下,董事会如何清醒预见管理中的种种不测?如何在未蹈险地之前,就清楚意识到危险的来临,从而把企业引上发展坦途?

  企业如此,为企业提供建议的咨询公司呢?大量的咨询公司背后,其实是无数失败的个案,我们是否能够比客户更加先知先觉,给客户一个成功的规划?是否能够帮助客户远离危险?这往往不仅需要企业家般的战略,更需要具备指点迷津、拨云见日的卓越见识。

  正所谓将军决战,岂止在战场!企业家决战,岂止在商场!《决战》之中,作者娓娓道来,将企业家心中的困惑一一化解,于落笔之际,信手拈来,举重若轻,见解独到,仁智互见。掩卷沉思,颇感打开企业家与咨询公司心中迷思的金钥,或许就隐藏其中。

  哈佛教授迈克尔.波特说过:一些CEO声称,世界变得太快,他们的公司难以有长期战略。但我说,恰是这样的世界,战略比以往更显重要。

  沙场对决,惟勇而已;运筹帷幄,心中拥有北斗星,方能决胜千里!